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车改坊终端经营系统华东落地研讨会暨德国ETON新品品鉴会圆满结束

来源:南京车改坊汽车音响隔音 作者: 发表时间:2017-10-29 10:20 车友关注:
金九银十,在这个秋高气爽的时节。美托声频终端经营系统华东落地研讨会 ETON 新品品鉴会于2017年10月21日在常熟火热召开,并圆满结束。 车改坊 终端经营系统华东落地研讨会成员合照 金九银十,在这个秋高气爽的时节。美托声频终端经营系统华东落地研讨会 &ETON新品品鉴会于2017年10月21日在常熟火热召开,并圆满结束。



车改坊终端经营系统华东落地研讨会成员合照


会议由美托声频总经理高建军主讲

全球经济一体化和区域集团化的发展以及高科技的日新月异为连锁经营提供了发展契机, 现代连锁经营的发展离不开先进的运营管理思想和经营技术的支持,其体现在连锁经营的各个环节,涉及选址、开店、商品和服务管理、营销管理、物流管理、信息管理、财务管理、人力资源管理及运营推广等关键职能,而这些职能的顺利实现要求相关人员具备比传统流通业和服务业更高的知识水平和操作技能。

没有谁能保证自己永远处于行业领导者的地位,变还是不变,经不起等待。领导者如何适时地提出变革的策略,并引导企业进行实践,成为判断一个领导者成功的重要标准。互联网化浪潮叠加的独特节奏、经济结构的调整进程、以及互联网基础设施的完善虎视眈眈的威胁,都为汽车音响的发展提供了良好的机遇。我们必须重视并加快企业终端的经营系统,促进互联网与传统产业的融合,在这产业互联网时代已经到来,您准备好了吗?


“各行其事,目标一致”的团队管理模式“术业有专攻”,规范服务标准,让每个员工能够各行其事,明确分工,更是体现了“服务”的专业性。

目标一致,有助于企业的团队从一开始就设定了清晰的目标。所有成员都要对核心目标达成一致共识。这个一致的目标还必须体现在企业的战略安排上,换句话说,团队的目标应该是企业战略的目标,所有的工作都是围绕着如何实现战略目标而展开的。如果企业在战略目标上不清晰,或者没有明确的战略选择,员工对于战略目标的理解也不一致,那离成功就不会越走越远。老板与员工要始终坚定“命运共同体”的共识达成,让老板的精力回归在于“产生核心价值”的问题上。


成功经验分享

“互联网+”中的线上线下、无缝对接,当下,世界正在经历一场革命性的变化。信息化的浪潮,使得数字化、网络化、信息化的程度,取代了劳动、资本和土地,成为决定制造业“附加值”的最大要素。“互联网+”不仅是平台、工具和手段,也是驱动新技术、新产品的核心动力。

线上线下“O2O”,我们既要做到线下实体店的改装规范标准,让细节体现到我们的价值!大到线上互联网的运营管理结构规范标准。在这个意义上,“互联网+”正是推动企业升级的重要工具,而这也是未来汽车音响发展的必然趋势。





群众围观现场

“质量先导”回到产生核心价值上,如果脱离了对于顾客质量的承诺,企业发展也就走到了极限。

所以,如果说文化具有衡量标准的话,这个衡量标准就是产品质量。这次对于德国伊顿ETON新品,大家表示出了十足的好奇与期待,ETON的产品向来都有着纯净的声音效果和优秀的综合性能表现,劳斯莱斯车系全部配备ETON全套音响系统,得以证明每一位汽车发烧友对于德国伊顿ETON的青睐。







试音室里,音乐人声甜美通透,感情浓厚,穿透力和力度感强,层次鲜明,好音色得到了大家的一致称赞。



不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。美托声频车改坊汽车影音连锁机构终端经营系统华东落地研讨会暨德国ETON新品品鉴会于10月23号已圆满落幕,我们期待于美托声频暨车改坊在华东甚至全国的不断壮大。共思想同命运,齐努力创大业!

 

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